grupo conor
+5 Marcas Gerenciadas por um Sistema Multibrand
2026—2024
bh/mg
missão
Realizei uma consultoria de Branding & Design, com a missão de construir um ecossistema de marcas que englobe o portfolio de produtos do Grupo Conor.
problema
Três pesquisas com 27 clientes revelaram que o problema não era comunicação de portfólio, mas de posicionamento, clientes viam o grupo como fornecedor de rastreamento, não como parceiro de crescimento, com até 100% de desconhecimento sobre produtos do ecossistema.
aprendizados
- Branding começa pelo negócio, não pela identidade visual;
- Pesquisa aumenta a qualidade das decisões;
- A percepção do cliente vale mais do que a opinião própria;
- Consistência é construída por governança, não por docs;
- Reposicionamento só acontece quando todos participam;
- Marca forte comunica benefícios antes de funcionalidades;
- Arquitetura de marcas é uma ferramenta de crescimento.
desafio
Como podemos criar um ecossistema com várias marcas, integrado de soluções que ajude seus clientes a crescerem de forma prática, sustentável e escalável?
resultados
100% das áreas alinhadas à nova estratégia de marca;
9,3 de nota média de NPS pós-plano de branding;
+3 iniciativas geradas por mês, alinhadas à cultura.
envolvidos
Consultor de Branding & Design:
Rafael Lucchesi :)
Diretoria do Grupo Conor:
Vinicius da Costa, Matheus Camargo e Matheus Cunha
feedback
“O trabalho que o Lucchesi realizou com o grupo mudou totalmente a perspectiva da empresa. Além da qualidade técnica, destaco sua postura profissional, disponibilidade e foco em resultados, características que fazem a diferença em qualquer ambiente de negócios. Recomendo-o como uma pessoa dedicada, competente e comprometida com aquilo que se propõe a realizar.”
— Vinicius da Costa, CCO do Grupo Conor
